开元体育倘若营业是1，那么营业流程是营业后面的0。不要让营业流程的首要性超越了营业自身，不要让营业流程跑到了营业前面，否则营业流程就只可正在空中飘下落不了地业务。惟有如此，营业流程才是有源之水、有根之木，营业流程能力与营业相成婚，能力被实实正在正在地落地实践，能力络续激动营业做大做强。

　　有些公司的流程治理者把营业流程和营业混为一叙，以至以为营业流程比营业自身更首要，正在本身公司的营业还没做起来，就先去梳理营业流程或者直接照搬其它公司的营业流程强行实行，这些都是不太允洽的，是没有搞了了营业流程与营业真正的合联。

　　3、营业流程：总结卓越营业的展开历程而计划的一系列有序的举止程序，为后续营业供应准绳化的、可重用的、可复造的开元体育、结果可预期的营业展开历程法例和典型。

　　简言之：营业爆发营业流，营业流是营业展开的实施历程，对卓越营业流的总结和固化造成营业流程开元体育。

　　了清晰营业业务、营业流、营业流程的合联和区别，咱们就能显露更为合理的营业和营业流程的先后合联该当是：

　　2、先把营业做起来，找到最佳或卓越的营业实施业务，并梳理成为营业流程，再用它去辅导和典型后续营业展开。如此的营业流程能力与营业相成婚、能力络续激动营业做大做强。

　　倘若有营业部分提出梳理营业流程的需求，那么咱们能够先问他们营业是否仍旧跑通？是否仍旧有相对凯旋或卓越的营业实施？倘若都没有，那么咱们能够精确地回答：现正在梳理营业流程的机会还不足成熟，纵然做作梳理出一个流程，它也会因营业不不乱而屡次改造。

　　营业都有其营业方针，能屡次多次完成营业方针的营业实施，就能够被以为是卓越的营业实施。

　　总之，营业流程不等同于营业，营业展开的历程爆发营业流，对卓越营业流的总结和固化能力造成最终的营业流程。营业流程造成之后，就能为后续该营业的展开供应准绳化的、可重用的、可复造的、结果可预期的营业展开历程法例和典型。

　　每个公司基因（公司周围业务、治理形式、治理程度、营业程度、产物类型、机合架构、员工才能等）区别，其它公司卓越的营业流程不必然实用于本身公司，仍是该当存身本身公司的实质环境展开营业，找到本身公司的最佳营业实施，从而梳理成适合本身公司的营业流程开元体育。

　　倘若某公司正在A营业还没跑通就匆促梳理A营业流程或者直接照搬表部公司的营业流程，而且寄祈望于如此的营业流程能激动A营业程度晋升，如此的做法是搞反了营业流程和营业的合联，A营业流程纵然做作梳理出来了或照搬过来了，也会很难落地奉行，或许率是实践不下去的。后续咱们会有特意的著作诠释参考表部标杆流程实行流程梳理和计划的底层逻辑。

　　*本文作家：陈设教师，曾就职于多家大中型公司承担流程治理掌管人，掌管流程体例搭筑和流程治理奉行，正在流程筹办、流程梳理和优化、流程平台讯息化设立、流程治理团队培育等方面拥有充裕的阅历，可为公司供应流程治理商量、流程治理培训等。

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