生意才能是企业为告终生意方向而具备的焦点才能或上风，它响应了企业正在某一范围的焦点生意成效。生意才能不单总结了企业此刻所做的事项，还包罗了企业异日要负担的职司，但并不涉及全部的奉行形式。生意才能与生意战术和方向精密相连，显露了企业正在某一范围所具有的专业学问、本领、资源和才能。

　　对付企业来说，举办生意才能计划的主意正在于识别、剖释、筹办和经管告终其生意所需的悉数才能，以援救企业的战术方向和愿景。通过生意才能计划，企业不妨晋升生意效劳和质地，优化生意流程和结构组织，创再造意形式和产物，加强角逐力和适当才能。

　　生意才能指的是企业为告终特定方向或结果而具有或调换的特定才能或产能。它描绘了企业做什么，而不涉及奈何做以及由谁来做。与此相反，生意才能是相对稳固的，不会因结构组织、生意流程、IT体系或产物办事的变动而爆发变动。

　　而生意流程则是指企业为告终特定生意才能而奉行的一系列有序行为或职司。它描绘了企业奈何做以及由谁来做。与生意才能比拟，生意流程是越策动态的，跟着结构组织、生意境遇、客户需求或本事的变动而变动。

　　生意才能和生意流程之间存正在亲密的闭联。生意才能可能视为生意流程的方向和输出，而生意流程则是为了告终生意才能而计划和奉行的业务。换句话说，生意才能是通过生意流程来告终和供给的。只要正在明晰了企业所需的生意才能后，能力计划出相应的生意流程来援救和告终这些才能。

　　所以，梳理生意才能是为了更好地了解企业所需具备的焦点才能，并通过计划和优化生意流程来告终这些才能，从而使企业不妨越发高效、矫健地竣工其战术方向。

　　（1）从企业的价钱流启航，自上而下地举办生意才能的拆解与识别。最初，梳理或计划企业的价钱流，明晰各个阶段的流程。然后，对每个阶段的流程举办周详的段到段的流程计划。末了，提炼并兼并流程节点，变玉成部的生意才能。

　　（2）基于企业的波特价钱链举办自上而下的生意才能拆解与识别。这个法子也可能分为三个设施。最初业务，凭据APQC的流程分类框架，从全体上对流程举办分类和拆解。然后，基于细分的流程，进一步提炼并兼并流程节点业务，变玉成部的生意才能。

　　（3）凭据企业现有的流程举办识别。对付曾经具有较为美满流程根本的企业，可能敏捷地识别出与价钱流各个阶段闭系的流程，并最终变成相应的生意才能。

　　（4）基于业界的最佳实施或成熟模子举办识别。凭据分此表生意范围，可能参考少少行业内的最佳实施或成熟模子举办识别。比方，正在产物开荒范围可能诈骗IPD或PACE模子，而供应链经管则可能参考SCOR模子等。

　　以上法子都可能凭据企业的全部情景和需求来采选和连合应用，以确保精确地梳理和识别出企业的生意才能。

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　　（2）矫健性：TOGAF第10版夸大了矫健性和适当性，可能凭据分别结构的需乞降情景举办定造。它承诺结构正在分别目标和范围之间扶植闭联，援救多样化的架构实施，并不妨与其他闭系框架和法子集成应用。

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