B 端产物司理大部门期间做的需求都根源于生意，PM 做的事件便是将线下的生意 SOP 线上化，以是需求对生意有深刻的清楚才调满意客户需求业务，告竣方针。

　　开始业务，咱们要带着目标或者方针去探讨生意才调更好地了解生意，于是清楚生意包括什么非凡要紧。正在我以为，生意需求包括以下几个方面：

　　要做行业调研，不是抽象地直接上来就看各类行业讲述，也不是直接找同事去闲扯涉猎，斗劲推选的法子是先通过行业媒体清楚行业趋向再依据上下游的序次去寻找对应的原料实行探讨。

　　之于是先通过行业媒体清楚行业趋向，目标是先对全豹行业有个大致的认知，如此对后续看讲述可能有一个好的基本。那么何如算有大致的认知呢？我以为开始需求能本人解答以下几个题目：

　　当以为曾经可能解答上述题目后，就可能拟定好谋划实行调研，所谓的谋划便是需求圈定探讨边境，譬喻调研上下游的哪些公司，通过什么形式实行调研。

　　寻常来说，假使 B 端的产物有对应的直接竞品，那清楚生意去看竞品是最确实且急迅的形式了，假使没有直接竞品有间接竞品，那么也可能参考间接竞品急迅了解生意，但假使是做内部编造倾向，寻常会存正在没有直接竞品或者间接竞品可能参考的狼狈境界，这种期间原来也不需求操心，可能看商场上有相仿处置计划的 SaaS 东西或者满意部门需求的其他竞品（这种我寻常就称为参考竞品）。

　　生意线上下游指的是完工该生意所需求的一齐干系资源，譬喻做一个内部的电商数据了解平台，那么其所涉及的上下游就包括了运营部分、投放部分、采购部分、打算部分等。

　　生意线东西，正在这里要指的是生意上下游现有完工生意所行使的东西，通过清楚这些东西以及东西的用意，一方面可能清楚生意干系方的任务方针业务，另一方面可能从这些东西中浮现少许潜正在的需求，加倍是做内部编造倾向的。

　　现有产物，也便是指当宿世意现时岗亭担当的产物业务，会直接反响出生意的倾向和方针，以是清楚现有产物（上手测试或者看产人品使文档或者直接看 PRD）可能说是了解生意最急迅最轻易的一种途径了。

　　急迅了解生意是每一个 B 端产物司理都必须要具备的一项能力，也可能说是 B 端产物司理的初学敲门砖，惟有敲开了生意的大门，才调正在生意领域内大展拳脚。

　　上述的法子是我依据部分的阅历以及搜集其他产物的说法清理出来的，大师有任何填充，迎接留言钻探。

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